為貫徹市交通運輸局關(guān)于開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動要求，針對公司實際，制定“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　解決公司干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，提高干部各項工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展、安全管理規(guī)范有效、用人用工制度不斷完善、文明創(chuàng)建取得實效，增強干部敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、狠抓落實意識和能力，確保公司各項經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)的順利完成。

　　 二、工作目標(biāo)

　　1.為順利完成各項經(jīng)營、管理工作，在干部中，進(jìn)一步形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。在干部中比學(xué)習(xí)、比能力、比責(zé)任、比干勁、比奉獻(xiàn)、比業(yè)績。通過活動，促使“干部提神”。

　　2.為規(guī)范各項管理工作，在干部中，進(jìn)一步營造“按制度辦事、按流程執(zhí)行、用制度管人”工作環(huán)境。不斷提升管理水平、服務(wù)水平，增強現(xiàn)代企業(yè)管理理念。通過活動，促使“工作提效”。

　　3.為加快公司發(fā)展，在干部中，進(jìn)一步推進(jìn)真抓實干、敢抓敢干、干就干好的良好作風(fēng)，在公司發(fā)展工作上，主動思考、主動創(chuàng)新、主動改革。通過活動，促使“發(fā)展提速”。

　　三、實施范圍

　　公司中層以上干部。

　　四、當(dāng)前公司干部中存在的主要問題

　　1.責(zé)任意識不強。主要表現(xiàn)是工作不盡責(zé)、不負(fù)責(zé)，遇事推諉沒有承擔(dān)責(zé)任的意識。

　　2.工作創(chuàng)新不夠。主要表現(xiàn)是安于現(xiàn)狀，以經(jīng)驗辦事因循守舊，不研究工作。

　　3.學(xué)習(xí)鉆研不夠。主要表現(xiàn)是學(xué)習(xí)流于形式，對上級的任務(wù)只是上傳下達(dá)，對各項政策、規(guī)章不學(xué)習(xí)不研究，提筆不能寫，問策不能對。

　　4.協(xié)調(diào)協(xié)作不夠。主要表現(xiàn)是班子成員之間缺乏溝通，工作存在脫節(jié)，影響工作的開展。

　　5.工作效率不高。主要表現(xiàn)是辦事拖拉，回避問題，躲閃困難，能推則推，能拖則拖，多一事不如少一事。

　　6.敬業(yè)精神欠缺。主要表現(xiàn)是紀(jì)律觀念淡薄，作風(fēng)散漫，遲到早退，擅離職守，隨意脫崗，外出不請假，工作消極應(yīng)付，推一推動一動，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。

上述現(xiàn)象和問題，在少數(shù)干部身上時有發(fā)生，影響生產(chǎn)經(jīng)營，影響職工群眾，影響公司形象，在開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動，作為重點加以整治。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

　　公司成立“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和整體部署。

　　組  長：潘俊龍

　　副組長：張家旺

　　成  員：王 新、范德慧、張尚壽、嚴(yán)雙根。

　　工作組：繆曉明、潘曉宏、陳宗敏。

　　六、活動內(nèi)容及方法步驟

　　“深化作風(fēng)建設(shè)年活動”從2012年5月開始至2013年4月結(jié)束。分動員部署、組織實施、總結(jié)提高三個階段。

　　（一）           動員部署階段。（2012年5月）

　　1.召開動員大會，在全司各單位進(jìn)行廣泛動員

　　2.制定活動方案，結(jié)合公司實際情況和經(jīng)營情況，制定工作方案。

　?。ǘ?strong>組織實施（2012年6月-2013年2月）

　　1.開展好讀一本好書的活動.以中層干部和在崗黨員為主要教育對象,開展針對性的培訓(xùn)教育。積極運用周五安全學(xué)習(xí)例會制度，和公司學(xué)習(xí)制度，營造和形成重視學(xué)習(xí)的氛圍。

　　2.扎實開展“提高黨員意識”主題教育實踐活動。根據(jù)黨委今年工作計劃，在黨員和干部中開展黨的優(yōu)良作風(fēng)和優(yōu)良傳統(tǒng)教育的主題實踐活動，以增強黨員和黨員干部的黨性意識，公司黨委將在6月份開展一次黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性教育活動。交流認(rèn)識、談體會，在黨員干部中形成“從我做起，人人講作風(fēng)，人人講效率”。

　　3.規(guī)范各項管理工作。在干部中，進(jìn)一步營造“按制度辦事、按流程執(zhí)行、用制度管人”工作環(huán)境。不斷提升經(jīng)營水平、管理水平、服務(wù)水平，增強現(xiàn)代企業(yè)管理理念，促進(jìn)干部向務(wù)實作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

　　4.嚴(yán)明各項紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行作風(fēng)紀(jì)律、經(jīng)營紀(jì)律、勞動紀(jì)律等規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，嚴(yán)格審批制度；認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)營管理規(guī)定，嚴(yán)格控制招待費超標(biāo)，公務(wù)車費用超標(biāo)；不準(zhǔn)利用工作之便要求下屬宴請，或其它消費活動；不準(zhǔn)動用公務(wù)車釣魚，或由下屬支付釣魚費用；不準(zhǔn)私用公務(wù)車；不準(zhǔn)工作日無公務(wù)活動中午飲酒;不準(zhǔn)無故脫崗，擅離職守；不準(zhǔn)在上班時間玩電腦、炒股票或從事其它娛樂活動。

　　5.開展工作巡查。工作巡查是促進(jìn)公司健康發(fā)展的管理手段之一。通過巡查對發(fā)現(xiàn)的問題及時得到解決，促使干部作風(fēng)向務(wù)實、有效轉(zhuǎn)變。（具體實施方案另行制定）

　?。?）巡查的主要內(nèi)容

　　檢查基層單位工作進(jìn)展情況，查找問題，現(xiàn)場辦公，解決實際工作問題

　?。?）巡查方法

　　從六月份起，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，每月巡查1一2個單位

　　聽取匯報。聽取被巡查單位的書面工作情況匯報。

　　查閱資料。查閱有關(guān)報表、工作進(jìn)度、工作方案、會議記錄，核實相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　現(xiàn)場辦公。根據(jù)各單位實際情況及所巡查工作重點，由相關(guān)部室人員，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場解決問題或確定辦法，不能解決的問題帶回研究。

　?。ㄈ?strong>總結(jié)提高（2013年3月-4月）

　　1.在工作巡查的基礎(chǔ)上，提煉好的做法，逐步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　2.在干部中，形成“按制度辦事、按流程執(zhí)行、用制度管人”的良好作風(fēng)。

　　3.堅持黨性教育，堅持主題實踐活動，突出黨員意識，促使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部顧大局、守紀(jì)律，增強學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識，提高執(zhí)行能力、團(tuán)隊協(xié)作能力。

　　4.及時總結(jié)活動中好的做法，加以推廣，查找不足，加以完善。

　　七、工作要求

　　1.組織保障。各單位根據(jù)公司黨委工作安排，成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，提供必要的相關(guān)信息，保證“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動順利進(jìn)行。

　　2.輿論宣傳。各單位要注重活動中好的做法，及時報送宣傳信息。公司工作組要積極向各有關(guān)門戶網(wǎng)站報送活動信息。

　　3.做好記錄。要做好臺賬登記工作，活動記錄工作，搜集活動相關(guān)資料，分門別類整理歸檔。